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邵俊杰让“海晏堂”成为全国同业的先行者

发布时间:2016-05-19 09:57:05    来源:未知    作者:佚名    浏览量:520

  邵俊杰是大连海晏堂生物有限公司的董事长,对他来说,最引以为豪的是,海晏堂已经走过了意味深长的9年。以中国生物保健产品平均5~8年的生命周期来看,海晏堂无疑度过了死亡期,最初的艰难和挣扎已成为过去,消费者的拥护是维持企业健康发展的法宝。但这并不代表着9年之后,前面就是一条坦途。
  9年前,海晏堂不仅是大连也是全国同业的先行者;9年后,大连已经跟进了10余家竞争对手,使得这一行的竞争更为激烈。邵俊杰来不及回味和欣喜,越来越高的市场门槛和惨烈竞争,让他每一年都如履薄冰。
  9年来,决策正确,少走弯路
  邵俊杰在1992年就把大连锁定为值得托付后半生去奋斗的城市,但直到为海参项目投资建厂,他居然用掉近8年的时间。他先后考察过汽车配件、葡萄酒、核酸等项目,从投资能力的把握和远景着想,他最终认定了海参项目。
  今天,海参胶囊已经司空见惯,而9年前,邵俊杰就是因为买了一个专利,毅然踏上了漫漫长路,那想法听来平淡无奇——“把海参装进胶囊里”,但它的确开启了一个生机勃勃的产业。
  关于企业名称的由来、产品研发及营销的故事,又是一部长篇小说。总之,在正确的时间,邵俊杰做了一个正确而果断的决定,砸进去了当时几乎全部的家当,完成了自己人生一次漂亮的转折。
  未来肯定要上市 但决不在当下
  大连有家资本投资公司,在广泛研究了连企的结构与实力后,向海晏堂发出邀请,并诱人地承诺:帮企业完成上市前的准备,助海晏堂抢夺资本先机。邵俊杰毫不犹豫地拒绝了。理由是:我们还没准备好。投资公司的负责人在与邵深入交谈后这样评价他:这是一个十分务实的人。
  其实邵俊杰自己十分警惕的就是如何把握兴趣多元化的问题,并也曾为此付出过学费。早在几年前,他就对上市充满兴趣,曾经几度邀请相关投资顾问来企业商讨大计,但最终,他清醒地意识到了当下的海晏堂与那个目标的距离,选择了埋头建设,提升产品的核心竞争力。“我们太想得到资本的帮助了,但就现在企业的实际情况来看,当务之急显然不是上市。”邵俊杰的理性透着可贵的自律。
  夯实精华产品 进军新地带
  2008年,邵俊杰把更多的时间用于发展规划上,他远赴德国、加拿大、冰岛、日本,在世界各地不停地奔波着,在资源、合作、营销等多种领域开辟新的疆界。趁产品知名度、美誉度节节攀升的时候,他深怀远虑地跳开同质化竞争,目光投向更具前景的养生空间。
  立足核心优势,兼容相关产品,在夯实精华产品的基础上,进军新的地带。邵俊杰带领他的团队几经论证,在生怕“辜负”时代机会的大前提下,慎重下着“2008”这一步棋。“从自发到自觉,从生存到责任”,这是邵俊杰经过长期思考后,给自己和企业的新定位。
  在毛选里寻找思维出路
  论读书之博、之专注,邵俊杰在大连民营企业家中算是出了名的。他看过的书,都做了密密麻麻的批注,备份着当时的感悟与心得。除了工作和必要的应酬,邵俊杰几乎把全部业余时间都用来读书。
  邵俊杰最近读的是毛泽东系列著作,在毛选里找思维出路,恐怕也是他的一个想法。
  在国内外,海晏堂都享有盛名,产品的质量与养生效果堆砌出的口碑,令邵俊杰底气十足。如何杜绝骄傲,让管理升级,让每个项目都基业长青,从而为中华养生事业做出海晏堂式的贡献,是邵俊杰的心愿,也是我们这个“大营养时代”的期许。

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